請(qǐng)教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt，以便在培訓(xùn)的課程中用，請(qǐng)各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

工程管理的范疇及工程管理的重要性

1 工程的內(nèi)涵關(guān)于工程的含義《, 大英百科全書》1998 年版指出:“工程( Engineering) 是應(yīng)用科學(xué)原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術(shù)。工程是世界上最古老的專業(yè)之一。古代工程奇跡的例子不勝枚舉,最著名的有古埃及的金字塔⋯。”它是將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程、海洋工程、生物工程等。這些學(xué)科是應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)的原理,結(jié)合在科學(xué)試驗(yàn)及生產(chǎn)實(shí)踐中所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)而發(fā)展出來的。主要內(nèi)容:對(duì)工程基地的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、原材料的選擇研究,設(shè)備和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造,工藝和施工方法的研究等[1 ] 。工程是人類文明的重要組成部分。與古埃及的金字塔一樣,我國的萬里長城同樣是人類歷史上最偉大的工程之一。這些偉大工程的實(shí)現(xiàn)當(dāng)然有相應(yīng)的管理,但遺

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請(qǐng)各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

橋梁工程管理的特點(diǎn)施工管理的因素

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基礎(chǔ)，必須要認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量的保證，才能對(duì)的起國家和人民，并謀得更好的發(fā)展。在公路建設(shè)工程中，質(zhì)量問題直接關(guān)系到整個(gè)工程的成敗，而保證質(zhì)量的關(guān)鍵就在于良好的管理，對(duì)于橋梁施工這項(xiàng)復(fù)雜的工程，相關(guān)人員必須積極進(jìn)行管理，從源頭開始做起，層層分布，層層管理，絕對(duì)不可以掉以輕心。在公路橋梁的施工質(zhì)量管理中一定要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，為了將工程質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的發(fā)展軌道而不斷努力。 1 橋梁工程管理的特點(diǎn) 我國的橋梁施工管理起步較晚，經(jīng)過近些年的努力，雖然我國在橋梁施工管理方面取得了較大進(jìn)步，但由于橋梁施工具有施工難度大等其自身的特點(diǎn)，橋梁施工事故在我國也時(shí)有發(fā)生，這對(duì)我國橋梁事業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。與其他工程施工相比，橋梁施工具有如下特點(diǎn)： 1.1 通常橋梁建設(shè)周期較長，尤其是大型橋梁的建設(shè)施工，其周期要達(dá)數(shù)年；每個(gè)橋梁施工項(xiàng)目都是唯一的，區(qū)別于其他任何橋梁施工項(xiàng)目，這決定了橋梁施工管理的復(fù)雜性和多樣性； 1.2 人員流動(dòng)性大，由于橋梁施工作業(yè)條件相對(duì)較差，施工人員中很

管理：人、制度、流程，管理的抓手

管理：人、制度、流程，管理的抓手

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對(duì)水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對(duì)如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

請(qǐng)教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請(qǐng)問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請(qǐng)問大家有什么辦法解決這個(gè)問題呢？

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會(huì)說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得。可以說說。互相學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的樞紐和焦點(diǎn)

管理制度是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”、要合理規(guī)劃施工用地、施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)、文明施工、

對(duì)網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機(jī)器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒有什么新內(nèi)容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒有活力了），看起來真的是要過年了。可能絕大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒有更大的吸引力。 通過近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級(jí)后，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒有太大的其引力。因?yàn)橥聊編诺姆e分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識(shí)能力。 2.等級(jí)晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級(jí)晉升的積分的渠道增加了一些項(xiàng)目，但所能獲取的積分增長的難度會(huì)很大。 我個(gè)人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是，要保持一定的專業(yè)水準(zhǔn)的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因?yàn)樵蚝芎?jiǎn)

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì) 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

施工管理的經(jīng)驗(yàn)【施工必讀】

如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。四：不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)摹Ｖ皇悄愎芾聿灰衅虻纳省Ｄ闱f

關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點(diǎn)思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t（整套設(shè)備加安裝費(fèi)426萬元），成為全院固定資產(chǎn)最高的單位。加強(qiáng)供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ)。但在供暖期，供暖管理是以運(yùn)行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點(diǎn)是要落實(shí)好年度供暖設(shè)備維修工程計(jì)劃安排，即在每年供暖結(jié)束前，要將冬季鍋爐運(yùn)行出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行匯總，并制定、實(shí)施年度維修計(jì)劃（大修、中修、小修、日常保養(yǎng)）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個(gè)階段：1．準(zhǔn)備階段：要配備和培訓(xùn)司爐供暖人員，檢查供暖設(shè)備維修竣工情況，做好新接管工程的驗(yàn)收，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計(jì)量間，落實(shí)好供暖分工責(zé)任制。2．初寒期（點(diǎn)火開始—12月15日）：要按時(shí)點(diǎn)火，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗

關(guān)于供暖方式與管理的有件衣服小

目前國內(nèi)供暖單位多數(shù)熱源不足，傳統(tǒng)供暖方式在短期內(nèi)不易改變，所以定流量質(zhì)調(diào)方式供暖，在今后一段時(shí)間內(nèi)，仍是我國的主要供暖調(diào)節(jié)方式，特別是在剛剛興起的中小城鎮(zhèn)的供暖。在定流量的前提下，供回水的溫差直接影響住戶居室溫度，而熱負(fù)荷與溫差相除又直接決定流量的大小，所以選擇合理的溫差確定系統(tǒng)流量，才能保證系統(tǒng)的供暖效果。那么，溫差是按規(guī)范取，還是按實(shí)際取，取多大值合適，均有待探討。在供暖系統(tǒng)中，供暖效果不佳的重要原因之一，是鍋爐房（直供）或熱力站（間供）不能獲得需要的差壓，常見的原因有下面幾種。 1、鍋爐房或熱力站的內(nèi)部隊(duì)力偏大一般來講循環(huán)泵的揚(yáng)程均能滿足系統(tǒng)差壓的要求，但由于鍋爐房或熱力站內(nèi)部阻力偏大，而使循環(huán)泵的壓頭消耗在熱源內(nèi)部。鍋爐房?jī)?nèi)部阻力大的原因大體有四點(diǎn)：鍋爐本體設(shè)計(jì)阻力大，尤其是省煤器的內(nèi)阻偏大；實(shí)際循環(huán)水流量大大超過鍋爐本體設(shè)計(jì)循環(huán)水流量，形成鍋爐本體內(nèi)阻驟增；管道中有異物造成局部堵塞；截?cái)嚅y沒有全部開啟。熱力站內(nèi)阻大的原因，主要是二次網(wǎng)循環(huán)水流量大大超過設(shè)計(jì)的循環(huán)水流量，或者換熱器被污物堵塞所致。 由于供暖管理水平的提高，“噸一爐”供暖面積增加。因

建設(shè)用地規(guī)劃管理的任務(wù)

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1、有效控制各項(xiàng)建設(shè)合理使用規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地，保障規(guī)劃實(shí)施。 2、節(jié)約建設(shè)用地，保護(hù)耕地，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展。 3、綜合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高建設(shè)用地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合效益。 4、不斷完善和深化城鄉(xiāng)規(guī)劃。

招標(biāo)采購管理的主要特征

   招標(biāo)采購管理的實(shí)質(zhì)是多個(gè)不同組織圍繞采購流程發(fā)生信息交換，產(chǎn)生權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的結(jié)構(gòu)化過程。招標(biāo)人在這個(gè)過程中處于核心地位，承擔(dān)著發(fā)起內(nèi)蒙古招標(biāo)采購、組織招標(biāo)采購、履行招標(biāo)采購等多項(xiàng)重要職責(zé)。依法要必須招標(biāo)的項(xiàng)目采購，招標(biāo)采購活動(dòng)的組織管理具有著以下的特征：    一、招標(biāo)人的管理和程序管理交叉    內(nèi)蒙古招標(biāo)采購活動(dòng)依法是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，法律賦予了招標(biāo)人相應(yīng)的權(quán)利，這些權(quán)利包括：自主選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、主持開標(biāo)會(huì)議、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、發(fā)出中標(biāo)通知書和依法與中標(biāo)人簽訂合同。    二、系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外交叉管理    內(nèi)蒙古招標(biāo)采購活動(dòng)的組織者是招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，參與方是投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)，這些主體就構(gòu)成了運(yùn)行系統(tǒng)。為特定項(xiàng)目提供服務(wù)的招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所構(gòu)成運(yùn)行輔助系統(tǒng)，行政主管部門、監(jiān)督部門組成監(jiān)督管理系統(tǒng)。以上三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成招標(biāo)采購管理大系統(tǒng)，它