案例探討：EPC項目成本管理風險、問題與對策

機電成本精細管理控制案例分享

作者 廖洪偉

能提升管理能力的經典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優秀的團隊組合。項目經理主要是通過現有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業賴以生存和發展的基礎。沒有項目，企業就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業項目管理的水平，加強企業項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產保值增值的需要，是維護企業和職工利益，構建和諧企業的需要，是深化企業改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優化配置人財物諸多生產要素的需要，是不斷擴大經營規模、提高經濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現，是施工企業做實做優項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業效益流失的第一道關

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關于成本管理，這幾張圖很經典！

知識點：成本管理

案例分析欄桿的成本優化

施工企業如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。

成本視角下的運營資金管理

成本管理過程中涉及資金的問題，首先想到的就是財務部門的管理，普遍認為財務部門就可以將資金管理很好。但是在實際管控過程中財務部門缺少預控能力，財務部門只是一個數據收集部門，財務賬面與成本管理的口徑不一致，無法實現管控。甚至向財務部門找一個數據，而財務人員為了應付了事，會發過來一堆報表，出現研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業在財務管理方面加入成本管理，財務部門實際每月核算一次成本，每周報一次表，搞得每個人都疲憊不堪

【工程成本】全過程成本管理核心控制要點及案例分析

工程項目成本的過程管理

項目是企業形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。 成本管理的關鍵是實現成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經濟下的生產經營決定成本，向成本干預生產經營方向發展，以真正適應市場經濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，

清單報價的工程成本管理

目前我國對施工圖設計及總承包引發的價款糾紛沒有專門的法律規范，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關于房地產糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規定"建設方以總價形式將工程委托給施工方，施工方以總價投標報價，雙方簽訂合同的，執行合同價款不因環境因素（工資、物價等）變化而調整，但是由于設計或工程范圍變化，合同雙方以補充合同、簽證、會議紀要等形式進行調整的除外"。 工程量清單（Bill of Quantities）簡稱BQ單。以BQ單中標的工程，其施工過程同傳統的投標形式沒有很大區別。但對工程成本要素的確認同以往傳統投標工程確大相徑庭。現就BQ單中標的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。 隨著造價改革的深入，BQ單將是今后主要投標形式。這是適應建設市場運行機制和施工發承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應用BQ單將克服以往工程造價構成中的"計劃經濟的色彩"，同時避免定額價格水平滯后的現象。BQ單采用"動態價格"形式最終把價格的決定權逐步交給施工企業。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業實力的定額體系

論設計概算與成本管理.doc

論設計概算與成本管理.doc

[原創]解密港鐵如何管理項目成本

何謂地鐵項目成本管理本文所說的地鐵工程項目成本管理，就是從地鐵公司（業主） 的角度，在項目的各個階段，把工程項目投資的發生嚴格控制在批準的投資限額（也稱“成本目標”）內完成。地鐵工程項目的成本目標有投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價和結算價等。隨著工程項目往前推進，由粗到細、由淺入深、由概略到精確。項目成本管理概念其實沒有想象中復雜，可用下列三個基本步驟和圖1來簡單說明：1. 估算、審核并確認工程投資預算，其中包括合理的“預留款/不可預見費”；2. 按照工程進度計劃，確定在不同時間的計劃工程開支；3. 跟蹤實際工程開支，當發現可能會偏離計劃時，采取糾正措施文章詳細和解密港鐵系列鏈接地址：http://www.projectaims.com/art28_202.html

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬元。 施工結果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會繁華區域，中標合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

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