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中南集團(tuán)成本測(cè)算模板
靜態(tài)成本分析表、六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi)、分類工程造價(jià)表、各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃指標(biāo)表，比較詳細(xì)。
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綠城集團(tuán)草坪建植導(dǎo)則
草坪是一個(gè)景觀工程中非常重要的一部分，能直觀感受到工程品質(zhì)高低。本導(dǎo)則對(duì)草坪工程的具體要求和工藝流程提出明確技術(shù)要點(diǎn)。
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三利集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)
本資料為三利集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)，包含目錄及詳細(xì)說明，內(nèi)容完整，具有參考價(jià)值，可以下載使用。
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報(bào)業(yè)集團(tuán)施工組織方案
建筑設(shè)計(jì)概況： 建筑面積 33300平方米 建筑用途 建廠 綜合樓 二～五層 用 途 辦公、招待、食堂 綜合車間 一～三層 用 途 紙庫、印刷 建筑物高度 綜合樓23.9m，綜合車間23.8m ±0.00標(biāo)高 相當(dāng)于大沽標(biāo)高4.4米 室內(nèi)外
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龍湖集團(tuán)案例協(xié)作模式
本資料為：龍湖集團(tuán)案例協(xié)作模式，共18頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。
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蘇州某集團(tuán)項(xiàng)目可研報(bào)告
***集團(tuán)公司成立于1961年，是以經(jīng)營大型超級(jí)市場(chǎng)為主的國際商業(yè)集團(tuán)，是目前法國第二、歐洲第六的大型跨國商業(yè)集團(tuán)，在1999年度財(cái)富雜志排名世界500強(qiáng)中列第147位。該集團(tuán)為家族控股公司，法國米里曳家族控股87%，雇員持有13%的股份。
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集團(tuán)總部火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
集團(tuán)總部火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
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中鐵某集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)表匯編
一、 編制目的 1、 統(tǒng)一、規(guī)范項(xiàng)目成本管理報(bào)表，加強(qiáng)成本管理。 二、 編制原則 1、 簡潔、易懂、實(shí)用、完善、操作簡單、滿足成本管理需要。
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上海集團(tuán)商鋪招商文案
內(nèi)容簡介 “某某苑”商業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目位于復(fù)興東路，大樓總高29層，鋼混結(jié)構(gòu)。1-5層為商業(yè)裙樓，6-29層為住宅，于1999年9月竣工交付使用。土地狀況為住宅，房屋類型為商場(chǎng)，用途為商業(yè)。項(xiàng)目為地面1-5層，層高約3.5米。 整體上下水，電力供
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論企業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略
人才是一個(gè)企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭，是人才成長和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭
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萬科集團(tuán)工期計(jì)算及控制標(biāo)準(zhǔn)
1、東北區(qū)域工期結(jié)合上海公司近2年經(jīng)驗(yàn)，按10萬平米標(biāo)段或分期模擬編制。 2、多層按磚混結(jié)構(gòu)考慮，如非磚混結(jié)構(gòu)，主體工期應(yīng)適當(dāng)可縮短。
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某集團(tuán)裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
用于精裝修交付成品住宅，按責(zé)任明確原則、工序合理化原則、防護(hù)措施持續(xù)維護(hù)原則編制。達(dá)到指導(dǎo)項(xiàng)目裝修操作各環(huán)節(jié)。
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萬科集團(tuán)經(jīng)典戶型分享學(xué)習(xí)
本資料為收集及分享萬科已有小戶型及戶型文案，并對(duì)每一個(gè)戶型都做了詳細(xì)的分解及粉塵，以作參考。
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某市渡口泵站施工組織設(shè)計(jì)
某市渡口泵站D160-10S機(jī)型施工組織設(shè)計(jì)，裝機(jī)3臺(tái)，SF-320/1730KW
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EHEDG歐洲衛(wèi)生工程和設(shè)計(jì)集團(tuán)
歐洲衛(wèi)生工程和設(shè)計(jì)組織，成立于1989年，是一家非營利性組織，它是由: 設(shè)備制造商、食品生產(chǎn)企業(yè)、食品企業(yè)的原材料供應(yīng)商、大學(xué)和研究機(jī)、公共衛(wèi)生部門和政府管理組織所組成。發(fā)布食品工廠衛(wèi)生設(shè)計(jì)指南文件，并提供培訓(xùn)和衛(wèi)生認(rèn)證服務(wù)。
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某地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)庫
任 務(wù) 績 效 50% 公司經(jīng)營運(yùn)作效果 保證公司日常工作有序開展 在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 直屬部門的計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 公司發(fā)展
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大型報(bào)業(yè)集團(tuán)施工組織方案
建筑設(shè)計(jì)概況： 建筑面積 33300平方米 建筑用途 建廠 綜合樓 二～五層 用 途 辦公、招待、食堂 綜合車間 一～三層 用 途 紙庫、印刷 建筑物高度 綜合樓23.9m，綜合車間23.8m ±0.00標(biāo)高 相當(dāng)于大沽標(biāo)高4.4米 室內(nèi)外
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報(bào)業(yè)集團(tuán)施工設(shè)計(jì)方案
本施工組織設(shè)計(jì)為我公司遞交我市報(bào)業(yè)印務(wù)有限責(zé)任公司新建綜合樓、車間及附屬房工程投標(biāo)文件之技術(shù)性文件，重點(diǎn)闡述了我公司對(duì)本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施。
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某集團(tuán)常減壓裝置機(jī)電施組
本裝置布局緊湊、減壓塔設(shè)備基礎(chǔ)較高，冷換設(shè)備安裝在混凝土框架內(nèi)，需用較多的大型吊車才能安裝設(shè)備。 裝置框架為混凝土結(jié)構(gòu)，施工周期相對(duì)較長，對(duì)于安裝工程的施工周期影響較大，需要組織較多的施工人員進(jìn)行搶建才能保證工期。
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某集團(tuán)鍋爐安裝交工資料
鍋爐立柱臨時(shí)支撐采用8#槽鋼背靠背對(duì)扣支撐：按鍋爐基礎(chǔ)中心及各立柱截面尺寸沿鍋爐縱向鑿出兩道槽
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金地集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制.
本資料為：金地集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制.，共7頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。
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建工集團(tuán)卸料平臺(tái)的使用規(guī)定
卸料平臺(tái)在每次吊裝結(jié)束后必須清理，且3天必須徹底清理檢查一次；
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建工集團(tuán)安全交底資料
應(yīng)正確佩戴安全帽、系好安全帽帶，衣服要扣好，鞋帶要系好。各施工人員必須使用個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、安全帶等），如因不使用而造成嚴(yán)重后果的，個(gè)人自負(fù)
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萬科地產(chǎn)集團(tuán)的施工標(biāo)準(zhǔn)作法
萬科地產(chǎn)集團(tuán)的施工標(biāo)準(zhǔn)作法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理很有幫助，供施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒
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萬科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程
萬科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程，內(nèi)容詳盡，供參考