本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關(guān)資料，對申報情況進行調(diào)查、審核與評估后，向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得

實行安全責任制，建立安全保證體系，組成項目經(jīng)理任組長的安全領導小組，工長及專職安全員，班組設兼職安全員，逐級負責日常安全施工工作。

明確傳統(tǒng)工藝及新建項目安全文明施工的標準做法，提升安全文明施工形象，確保安全文明管理常態(tài)化。

安全文明施工提升方案，方案實施目標及預期效果，現(xiàn)階段工程現(xiàn)場開展安全文明施工過程中存在的問題及相應處理方案，保證現(xiàn)場安全文明施工持續(xù)有效進行的措施

安全文明施工檢查用表

安全文明施工組織設計

安全文明施工罰款條例

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標志。

安全防護施工管理規(guī)范安全防護施工管理規(guī)范安全防護施工管理規(guī)范

審批因趕工期加班加點采取的特殊的組織措施和技術(shù)措施方案。

根據(jù)場地實際情況合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置存放，并隨施工基礎、下部、上部等不同階段進行場地布置和調(diào)整，最大限度地減少耕地占用。

安全文明施工是在日益競爭激烈市場經(jīng)濟條件下展示企業(yè)實力和形象的重要標志，特別是展示公司綜合素質(zhì)的窗口，是公司管理水平的具體體現(xiàn)。抓好安全文明施工是促進公司管理上檔次、上水平的一個重要方面。 目錄： 安全文明施工 安全交 結(jié)論

工程概況：區(qū)間隧道右線全長651.0m，左線隧道全長650.396m。區(qū)間為雙洞單線，線間距15.2~17.2m。施工區(qū)的面積1200m2。

此文件為安全文明施工表格.doc，內(nèi)容清晰，供參考

總包單位入口處須設置堅固、美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應懸掛經(jīng)甲方工程部批準的“門衛(wèi)崗位管理制度”（須對施工現(xiàn)場車輛和人員參觀明確管理辦法）。并配備辦公桌椅、訪客登記本、值班表、緊急聯(lián)絡電話表等，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標（門衛(wèi)室內(nèi)禁止擺放休