施工進度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。

本內(nèi)容包含：進度計劃表格、管理計劃表格，參考意義較大，需要的可自行下載。

BIM施工進度模擬應用案例

基于BIM的施工安全管理

施工進度管理辦法，參考本

由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節(jié)程度不一致，需將設(shè)計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設(shè)計模型進行快速切分，大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)

BIM在進度管理上的應用

各專業(yè)間的設(shè)計工作相互獨立，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在，給正確施工帶來隱患。現(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難，容易引起質(zhì)量問題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導致無法對施工質(zhì)量

詳細的項目施工進度管理制度條款/目的/適用范圍/主要內(nèi)容/基本原則

本資料為淺談建筑工程施工進度管理，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝

本文探討了BIM管理平臺的施工進度可靠性預測管理方法，可供參考。

BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應用研究

摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。

進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，