本文通過分析我國建筑企業財務管理的現狀，指出建筑企業財務管理中存在的問題及其原因，提出了建筑企業必須樹立全新財務管理理念、加強資金管理、強化財務控制、加強預算管理等財務管理策略。

公司基本情況、主要財務數據、資產負債表、利潤表、現金流量表等，

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企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。

作為一家資產規模近千億的大企業，華潤公司經半個多世紀的變遷形成了一個業務多元化的控股架構的企業集團，我們習慣地稱之為多元化控股企業。多元化經營不僅在理論上得不到充分的支持，實踐中的管理運作恐怕還還會面對更多的難題。立足多元化的現實，我們的做